今年7月，集團紀檢監(jiān)察第三聯(lián)動組赴岳陽機場開展了為期8天的專項監(jiān)督檢查，9月下旬向岳陽機場正式反饋了專項監(jiān)督檢查情況。岳陽機場黨委以高度的政治責任感，全面扎實開展專項監(jiān)督檢查整改工作，力求通過整改切實解決制約機場發(fā)展的存量問題，提升管理水平，盡快融入集團統(tǒng)一管理模式。

強部署，抓統(tǒng)籌，全面統(tǒng)一思想認識

岳陽機場深刻認識到，集團對岳陽機場開展專項監(jiān)督檢查，有利于幫助岳陽機場精準發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，及時糾正偏差、校準方向。在收到紀檢監(jiān)察建議書后，岳陽機場第一時間召開專題會議，各公司領導帶頭發(fā)言，深刻剖析問題產生原因和內部管理不足，為全面深入整改指明了方向。公司紀委及時組織召開專項整改動員會，統(tǒng)一思想認識，凝聚整改共識，列出責任清單，要求公司各部門以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺制定好具體整改措施并堅決落實到位。

明任務，強落實，整改責任壓緊壓實

為扎實高效推進整改工作，岳陽機場成立專項整改工作領導小組和整改督查工作領導小組。抽調多名業(yè)務骨干加入整改工作領導小組辦公室，專門負責整改方案的制訂、整改措施的匯總、整改進度的跟蹤督導、整改問題的審核銷號等工作。對照整改報告逐條逐項共梳理出5大類、68項問題，對應制定150項具體的整改措施，每一項整改措施均明確責任領導、責任部門、責任人和整改期限，半月一調度，實行臺賬式和銷號式管理，做到完成一項銷號一項，不留盲區(qū)，不留死角。

建機制，堵漏洞，整改工作成效顯著

整改工作啟動以來，岳陽機場堅持將專項整改工作融入全面從嚴治黨、融入日常業(yè)務管理、融入員工隊伍管理等各項重點工作一體推進。首先在完善體制機制、堵塞制度漏洞上下足功夫，對公司現(xiàn)有制度全面梳理，對標集團各項內控管理制度，結合工作實際查漏補缺，截至目前共修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《總經理辦公會議事規(guī)則》《成本費用報銷及付款規(guī)定》《招投標管理實施細則》《經濟合同管理辦法》《固定資產管理辦法》以及公務用車、公務接待、商務招待、差旅費管理、安全管理等方面管理制度40余項，堅持用制度管人管事。公司紀委突出從嚴導向，采用“周檢查+月通報”機制，通過定期對照監(jiān)督清單逐項查驗各專項行動推進佐證資料，緊盯整改進度和整改質量關鍵要素，全面加強專項監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、將問題解決在萌芽狀態(tài)，督導每一項整改措施落實落細見效。

做好專項監(jiān)督檢查整改是一項長期而艱巨的任務，是對岳陽機場的一次重大考驗，我們深知其任重而道遠。通過近一段時間的對標整改工作，岳陽機場干部員工普遍感受到規(guī)矩意識和紀律意識進一步增強，公司的內部管理更加規(guī)范高效。下一步，公司紀委將繼續(xù)緊盯整改目標、把握時間節(jié)點，堅持“當下改”和“長久立”相結合，堅持“壓責任”和“嚴督導”齊發(fā)力，扎實推進問題整改“對單銷號”“如期交賬”。